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人民網(wǎng)南昌12月3日電 暫停5年后，南昌青云譜區(qū)重啟城市環(huán)衛(wèi)管理服務外包模式。近日，在青云譜區(qū)的迎賓大道上，天剛蒙蒙亮，一輛灑水車播放著音樂，緩緩地將路面的垃圾沖到路邊。隨后，環(huán)衛(wèi)工李紅偉駕駛著純電動掃地車，沿著路邊清掃落葉、泥沙等垃圾。“掃地車掃葉子很方便，坐著工作也很舒服。上午工作4個小時，下午工作3個半小時，可以把迎賓大道掃上幾遍。”李紅偉原來是青云譜區(qū)所轄環(huán)衛(wèi)所的臨時工，現(xiàn)在是南昌玉誠城市管理有限公司的職工。該公司負責人郭國飛表示，承接青云譜區(qū)城市環(huán)衛(wèi)管理之后，投入1000余萬元采購環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械設備，越來越多的沖洗車、掃地車投入到城市環(huán)衛(wèi)管理當中，大大提高了清掃效率，也方便了環(huán)衛(wèi)工。早在2011年9月，青云譜區(qū)就在南昌率先開展道路保潔市場化試點，2016年3月，合同到期后，承包企業(yè)沒有再續(xù)約。談及沒有續(xù)約的原因，青云譜區(qū)環(huán)衛(wèi)科相關負責人表示，當時企業(yè)承包的作業(yè)面積小，機械化率低，成本高，沒人愿意干。“5年前的道路保潔市場化是條狀管理，負責道路保潔的專門清掃馬路，負責垃圾中轉的專門清運垃圾；現(xiàn)在是塊狀管理，按照區(qū)域劃分，將涉及城市環(huán)衛(wèi)管理的內容統(tǒng)一’打包’推向市場。”青云譜區(qū)城管局局長李俊介紹。原來服務外包的環(huán)衛(wèi)工負責清掃馬路，而清掏工人將清掏出來的淤泥、園林工人將修剪的樹枝就地堆放，垃圾中轉又出現(xiàn)“跑冒滴漏”，這樣一來環(huán)衛(wèi)工的勞動白費了。在考核中，城管部門只能扣保潔公司的錢，保潔公司扣環(huán)衛(wèi)工的錢。為此，環(huán)衛(wèi)工與清掏、園林管護工人吵架成了常事。而這次青云譜區(qū)城市環(huán)衛(wèi)市場化管理模式之后，這一系列的問題迎刃而解。據(jù)了解，此次推向市場的保潔面積約350萬平方米，公廁113座、垃圾中轉站11座等。廣州一家上市企業(yè)中標了青云譜區(qū)210萬平方米城市環(huán)衛(wèi)管理業(yè)務。該公司南昌項目負責人李明說，他們是第一次進入南昌市場，與之前市場化不同的是，這次青云譜區(qū)城市環(huán)衛(wèi)管理外包整合了市容、市政、園林等部門工作職能，將“市容保潔、市政養(yǎng)護、園林維護”整體推向市場化運作，徹底解決此前因部門工作“不合拍”而各自為政的問題，從而達到“1+1+1>3”的工作成效，避免了“環(huán)衛(wèi)工拼命掃、其他工種不管事”的現(xiàn)象。如今，清掃馬路、清掏、綠化管護等與城市環(huán)衛(wèi)息息相關的事情，都是他們的分內事，自然會管緊管好。“管得好，管得緊?！边@是梅湖景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理所所長梅文文最近的感受。她說，暫停服務外包的這幾年，轄區(qū)內的交通護欄清洗等，是環(huán)衛(wèi)工拿著桶子和抹布完成的。因為轄區(qū)作業(yè)面積小，大投入采購機械設備作業(yè)不現(xiàn)實。如今，城市環(huán)衛(wèi)管理市場化把青云譜區(qū)看作一個整體，機械設備作業(yè)更暢通了。梅文文用“更快、更好、更有效”來形容現(xiàn)在的城市環(huán)衛(wèi)管理。“以前自己責任區(qū)管理好了，沒有獎勵，管理差了要扣分，現(xiàn)在不一樣了?！必撠熱飞浇值啦傻V巷公廁保潔的姜荷花說，每個月公司會進行考核，優(yōu)秀者可以獲得現(xiàn)金獎勵。新的環(huán)衛(wèi)管理服務外包模式運行兩個月以來，效果喜人，青云譜區(qū)在南昌市城市管理考核排名中，已經(jīng)從第六位上升至第三位。如今，青云譜區(qū)正醞釀城市環(huán)衛(wèi)管理業(yè)務市場化全覆蓋，為轄區(qū)居民創(chuàng)造一個更加干凈舒適的家園環(huán)境。原標題：花錢養(yǎng)人變花錢買服務，南昌青云譜環(huán)衛(wèi)作業(yè)走向市場
文章來源：人民網(wǎng)-江西頻道
