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    公司內(nèi)刊

    玉誠環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)(采購過程:采購控制程序)

    作者: 玉誠環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 來源: 玉誠環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 時(shí)間:2018年02月23日 瀏覽次數(shù): 字體:[]

    文件

    采購過程:采購控制程序

    體系編號

    G02-1

    標(biāo)準(zhǔn)編號

    Q/YCHJ059-2017

    編制人

    沈玲

    部門負(fù)責(zé)人審核

    文蕾

    人事部門審核                           

    黃智明

    分管領(lǐng)導(dǎo)審核

    鄒修陽

    1采購過程

          辦公室負(fù)責(zé)對供方進(jìn)行控制,確保采購產(chǎn)品(包括外包服務(wù))符合規(guī)定要求。根據(jù)采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品的影響程度,公司將采購劃分為兩大類:

    物資類:指物流倉儲(chǔ)服務(wù)及公司所使用的設(shè)備、物資等;

    外包類:指公司為了市場管理的需要,所采購的供方(含水池清洗,電梯維護(hù)保養(yǎng)等)

    1.1根據(jù)采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品的影響程度,公司將采購劃分為兩大類:

    物資類:指物流倉儲(chǔ)服務(wù)及公司所使用的設(shè)備、物資等;

    外包類:指公司為了市場管理的需要,所采購的供方(含水池清洗,電梯維護(hù)保養(yǎng)等)。

    1.2對采購的控制程度應(yīng)與所采購物資及供方的重要程度相適應(yīng),并制訂評價(jià)和重新評價(jià)的準(zhǔn)則容。

    1.3合格供方的評定

    為確保對采購的源頭進(jìn)行控制,在體系運(yùn)行前已有的供方,由關(guān)聯(lián)部門就以往的服務(wù)能力及供貨能力對其評定;在體系運(yùn)行后所采購的供方, 由關(guān)聯(lián)部門采取市場調(diào)研的方式比選評定,并負(fù)責(zé)對供方的管理工作。屬于政府指定的供方可直接納入《合格供方名錄》中。

    評價(jià)準(zhǔn)則內(nèi)容包括:

    a)供方的資質(zhì)(營業(yè)執(zhí)照,經(jīng)營場所);

    b)供方的生產(chǎn)/服務(wù)能力及供貨能力;

    c)以往供貨/服務(wù)情況及服務(wù)質(zhì)量;

    d)包括價(jià)格等其它方面。

    評價(jià)結(jié)果填寫在《合格供方評定表》中。保持評價(jià)結(jié)果及評價(jià)所引起的任何必要措施的記錄。

    對于新供方的評定,除了包含以上內(nèi)容,必要時(shí)還包括樣品及試用的質(zhì)量等。

    對經(jīng)評價(jià)合格的合格供方,采購部門將其記入到《合格供方名錄》中,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,依《合格供方名錄》采購。

    1.4對合格供方的管理

    a)對納入《合格供方名錄》中的合格供方,按其提供服務(wù)的次數(shù)或周期對應(yīng)評價(jià),將評價(jià)結(jié)果填寫在《供應(yīng)商服務(wù)用品/服務(wù)質(zhì)量跟蹤表》中。

    b)如合格供方提供的服務(wù)或產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題、三次一般問題或發(fā)現(xiàn)供方的服務(wù)情況出現(xiàn)不穩(wěn)定,由發(fā)現(xiàn)部門立即通知采購部門,由采購部門暫停該供方的服務(wù)資格,并下發(fā)《糾正和預(yù)防措施處理單》至供方,要求供方三日內(nèi)填寫完畢并反饋至采購部門審核,管理者代表審批后恢復(fù)提供服務(wù),如再次出現(xiàn)類似情況,取消合格供方資格,并且三年內(nèi)不得參與本公司合格供方的評審與服務(wù)。

    c)對于供方出現(xiàn)的一般問題,如屬于產(chǎn)品質(zhì)量問題,由采購部門進(jìn)行退貨處理,如

    屬于服務(wù)問題,由采購部門填寫在工作日志、周檢表或《不合格品/服務(wù)報(bào)告》中,并責(zé)成整改。

    2采購的流程與實(shí)施

    2.1 采購信息

    每月25日前,根據(jù)部門物資購買申請情況及倉庫內(nèi)物資儲(chǔ)備情況,需采購的部門提出下月物資或分包服務(wù)需求,并列出《采購計(jì)劃》,明確需采購物資及分包服務(wù)的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量要求,由辦公室匯總審核、總經(jīng)理審批后,由辦公室在合格供方處實(shí)施采購。

    2.2 采購合同

    提供服務(wù)分包的采購必須簽訂合同。

    2.3零星采購

         當(dāng)出現(xiàn)計(jì)劃外領(lǐng)料時(shí),需采購的部門根據(jù)庫存情況擬訂《采購計(jì)劃》,由辦公室審核、總經(jīng)理審批后實(shí)施。

    3采購產(chǎn)品或供方的驗(yàn)證

    3.1公司為確保采購物資符合公司要求,按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量》實(shí)施驗(yàn)證。

    3.2當(dāng)公司或顧客擬在供方的現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證時(shí),公司應(yīng)在采購合同中與供方達(dá)成共識(shí)。

    3.3采購物資的貯存和發(fā)放

        采購物資的貯存、管理和發(fā)放見《倉庫管理規(guī)定》。

    當(dāng)公司或顧客在供方現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證時(shí),應(yīng)在合同中對驗(yàn)證的安排和接收的標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定。

    采購過程控制執(zhí)行《采購控制程序》。

     

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